设计先写三件你不做的事

设计文档如果只有“要做什么”，每一种边角都会在评审里变成新需求。先写三件不做的事：哪一步可以慢，数据可以旧到什么时候，哪些地方允许暂时不一致。

三行就够

• 可以慢：例如导出可以等一分钟，查询列表不能等一分钟。
• 可以旧：例如周报数字可以是昨夜的，付款状态不能是昨夜的。
• 可以不一致：例如内部草稿和对外正文可以不同步，同一笔金额的两个入口不行。

这三行是在给后面的人省事。没写“导出可以慢”，助手会去给导出做缓存、队列和进度条。那些东西不是不能做，是这一版不该做。

加回来要改纸，不要改代码了事

真的有人因为“可以旧”出错，就改这三行，写上谁遇到了、代价是什么。不要在某个分支里悄悄做成实时。悄悄做成了，下一版没人知道哪些旧数据是故意的。

这周在下一份设计的开头写这三行。写不出可以慢的那一步，说明你还没决定这一版到底交付什么。三行没写完，先不要让助手开工。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源

这篇看完可以接着做：工作灵感、发出前验收、试一版稿。