项目周报不是每个人的工作拼接。一页只回答：日期变了没有、哪条风险会让日期失效、缺什么人、哪件事必须这周拍板。
写法说明在工作周报怎么写。下面的数字是示例。
先看样例，换成你的再生成
这份范文的现象、依据、处理已经按同一套事实写上。这一页已经放好一份写完的范文。人名和数字是虚构的，改成你的再复制。不用先点套入。稿子留在这台浏览器里，不上传。
先写本周一句。读的人不用翻完，就知道做成了什么、卡在哪里、要谁决定。
整理完可以拿到发出前验收台。验收台只看栏目在不在，不代替你核对事实。示例里的人名和数字是虚构的。
结构齐了
- 现象：有
- 依据：有
- 处理：有
- 本周一句：有
- 完成：有
- 受阻：有
- 下周：有
- 待决定：有
- 栏目在。数字、人名、日期和决定仍要你对照材料。本台不代替这次确认。
给项目经理或负责人发给发起人。成员的个人过程留在小组周报，不要复制进这一页。
发出前把这份周报贴进发出前验收台。要有：本周一句、完成、受阻、下周、待决定。缺了先别发。
这张表怎么填
| 栏目 | 问什么 | 示例 |
|---|---|---|
| 里程碑 | 原日期，现在的日期 | 设计评审从 18 日改到 22 日 |
| 风险 | 会让日期失效的那一条 | 样机还没到，晚于 25 日就赶不上试产 |
| 资源 | 缺的角色，不是“加加班” | 缺一名会旧报表的人，本周只借到两天 |
| 待决定 | 谁在哪天前选 A 或 B | 发起人周五前选定供应商 |
弱稿和能转发的差别
| 先不要这样写 | 改成这样 |
|---|---|
| 项目整体正常，风险可控，请领导支持。 | 设计评审改到 22 日。样机晚于 25 日就赶不上试产。供应商要发起人周五前选定。 |
发给数字员工的一段话
打开免费微工具或登录后的数字员工，把下面这段贴进去，再补上你自己的事实。生成结果仍是草稿。
请写项目周报给发起人。只写里程碑日期变化、一条主要风险、缺的资源、这周要谁拍板。不要写整体正常。事实如下：
建议步骤
- 选这一份 确认读者是谁，不要把两种岗位写进同一段。
- 先填表 按上表把事实写成短句。没有的格子标成待补。
- 再生成 用上面那段话加上你的事实。不要让草稿补一个看起来像真的数字。
- 你来改 对照草稿验收检查人名、日期、金额和已经答应的事，再转发。
常见问题
每个成员的进度都要写吗？
不用。只写影响里程碑的那几条。成员过程放在各自的岗位周报。
风险要写几条？
先写会改变日期的那一条。其余能自己消化的不要占第一屏。