对着一整页计划点同意，还不是决定。至少一个选择要在正在跑的东西上看见，或者用你事先写的同一组数比过。
计划写得越长，越容易在没看懂的地方点过去。未答的问题若被当成已决定，后面的实现会按猜测往下走。你要能改计划里的句子。改不了，就还停在阅读，没有做决定。
点同意之前对三行
| 行 | 怎样算碰到了 | 没碰到就怎样 |
|---|---|---|
| 这个选择改变什么 | 在正在跑的界面上看见差别，或写出同一组对比的数 | 不选推荐项，这一条留下 |
| 未答的问题 | 每个问题有一句回答，或明确写成以后再定 | 空白不等于同意 |
| 失败时长什么样 | 写下一句：哪一个结果出现就停，不继续做 | 只有顺利的描述，先补这一句 |
推荐项只是草稿里的一句话。看不出差别时，不要因为它排在第一就点。三个做法若都要试，就放在各自的副本上，用你写好的同一组数汇报，再由你选一个。
任务里缺的三样先问，见先问缺的三样，再让模型动笔。这里多一步：问完之后，选择要能被看见，再允许开工。
下一份要你点同意的计划，先改到能看见一个差别。看不见，就不要点。
本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源
常见问题 FAQ
选择不涉及界面，怎么看见差别？
事先写同一组数，比如改动了几处、哪几处行为会变、哪一处对不上。三行都空着，这个选择还没碰到现实。
计划里有一问我答不上？
写成以后再定，并写明这一问定下来之前不能做的那一步。不要留空让它自己填。
三个副本都做出来，算不算浪费？
只对你答不上、又会改变行为的那一个选择做副本。其余选择你能直接改计划，就不要各做一版。