模型很会把一件事写成很长、很顺的文字。顺容易被当成做完了。读完如果不能改变一个决定，这篇就还是草稿，不管它有多少小标题。
完成要有三样
- 一个决定：发出、不发、推迟，或者只改其中一栏。
- 一个数或一条原文：这个决定靠它。没有来源就写待补。
- 一处未知：还不知道的写出来。全文都知道，通常是把猜的也写成了知道。
市场、财务、人事、运营里，哪些句子必须人点头，见 只把草稿交给模型。长文不能代替那个点头。
退回时指缺的那一样
不要只说“再润色”。润色会让缺的决定更难看见。退回时写：缺决定、缺数字，或把未知写成了肯定。对方补上这一样，再看。
这周你发出去的下一篇，先自己找这三样。缺一样就标成草稿，不要先发给别人。别人读完不能说出你要他决定什么，就收回来补，不要再加一段背景。
本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源
常见问题 FAQ
怎样判断这篇还是草稿？
读完说不出要决定什么、依据是哪个数、哪里还不知道。这三样缺一样，就还不能当完成。
写得很完整为什么仍可能没用？
完整常常是把没依据的句子也写圆了。圆了以后，别人更难看出哪里是猜的。
退回时写什么？
写缺的那一样：决定、数字或未知。不要只说“再具体一点”。
周报也适用吗？
适用。没有完成、受阻和下周，只有“推进顺利”，就还是草稿。
模型能自己补上数字吗？
不能把补上的数字当成依据。没有来源的数要标成待补，或者删掉。
短是不是就更好？
短而有决定，比长而没有决定好。短但仍然没有决定，一样退回。