未来20个技术趋势

未来20个技术趋势，适合放进阅读清单，不适合原样写成今年的完成表。二十个名字里，有的这周就能改一列正在用的记录，有的还停在样机、实验室或电力没有落实的采购意向。混进同一句“我们正在做”，季度复盘时两种进度会加在一起，加出来的数没有分母。

二十项先分成这周能碰到和只供阅读

能碰到的方向有一个共同特征：已经有输入、有输出、有人认领失败。检索要能指回材料，权限要能查出谁在何时看过，发布要能按编号撤回。这些事不新，但它们是新能力叠上去之后仍然要有人做的步骤。步骤还在，就不能把换了一个模型名字说成趋势已经落地。

只供阅读的方向也要留，只是不能进完成率。量子计算、还没接上工单的机器人、没有写清电从哪里来的专用机房，都可以每月看一次公开进展。看进展和改记录是两件事。看过一篇报道，正在使用的字段不会自己改变。

分清单时用一句问话：这周有没有人因为这个方向，改了某一格已经在用的字段。改过，进日常清单。没改过，进阅读清单。不要用“战略相关”代替这句问话。战略相关几乎可以贴在二十项的每一项上，贴完就无法排序，也无法决定这周先做哪一格。

这周能改列的，优先写进日程

出处、审计、复核、发布编号、失败样本，这五项通常已经有人在做，只是散落在不同的表里。趋势讨论若要产生动作，动作就是把这五项收到同一张周报上，规定空格写成未填，而不是默认成零。收表本身就是落地，不需要再宣布一个新的阶段名称。

对话里说明自己不是人，以及生成结果能否被机器读出标记，是另外两项已经有日期可对的工作。日期到了还没做，就不是趋势，是欠着的步骤。欠着的步骤排进本周，比把它们写进“未来十年”更诚实，也更容易在月报里被问到。

用量和席位分开记、试点写上停用日、个人工具不搬走共享记录，也都能在这周开工。它们不依赖新的硬件。依赖的是谁签字、停在哪一天、文件还放在哪。这三件写不清楚，工具再新也只是多开了一个出口，出口上没有人值班。

碰不到的方向，各自停在不同的核对

量子计算这周停在没有可交付的业务结果。没有可交付，就不能写进客服、财务或发布流程。继续跟踪可以，验收标准不要提前改成“已经关注”。已经关注没有样本，下周无法判断是前进了还是只是又读了一遍。

现场机器人停在工单。没有工单号、没有现场责任人、没有失败后谁去停机，机器人还是演示。演示可以参观，不能算已经接入。接入的标志是失败会留下一条别人打得开的记录，而不是一段参观时的讲解。

端侧计算停在三句问话：哪一台设备、哪一个任务、断网时结果存在哪。答不上，端侧只是一个放置地点。电力和散热停在容量：电从哪来，热往哪去，满载时谁批准限流。没有这三句的机房计划，仍然是意向，意向不进完成率。

趋势表不能改写这周的完成定义

完成定义保持短。一个季度只允许一两项从阅读清单挪进日常清单，而且挪之前要有失败样本。一次挪二十项，等于没有优先级。没有优先级的清单，会把预算平均撒在还不能验收的名字上，撒完每个名字都好像动过，没有一个名字能复盘。

月报可以保留二十行，但每行只有三格：这周改过没有、停在哪一句问话、下月是否仍只阅读。三格填不满的行，不要补一段愿景把空格盖住。空格看得见，下次开会才知道哪一项其实没有人碰。

对外介绍可以讲得远，对内排期只排日常清单。两套说法同时存在时，以排期为准。排期上没有的项，不参与这周的完成率，也不参与人员考核的分母。分母一被阅读清单稀释，真正改过列的人会看起来没有产出。

你下次收到一份未来趋势清单，先标出这周能改一列的项，其余留在阅读里，不要把二十项写成同一个完成率。