量子、机器人、端侧和电力各自卡在不同的核对

量子计算、现场机器人、端侧计算和电力，经常被写成人工智能之后的同一章。它们这周停住的地方并不相同。写成同一句“正在布局”，四件事的进度会加在一起，没有一件能验收。

量子计算停在没有业务结果

这周若没有一份可以交进现有工作的结果，量子计算就留在阅读清单。阅读可以每月看一次公开进展。不要把关注改成验收标准。没有样本的关注，下周无法判断是前进了还是又读了一遍。

也不要提前改客服、财务或发布流程去“迎接”它。流程一改，原有记录的口径会断。等有了可交付的结果，再单开一行接入，不要先把旧表的列名改掉。

预算若已经发生，单独记成研究支出，不记成已上线能力。两种账混在一起，复盘时会把研究阅读讲成系统已经换代。

机器人停在工单和停机的人

现场设备要有工单号、现场责任人、失败后谁去停。三件缺一件，就还是演示。演示可以参观，参观人数不是接入。

接入的标志是失败会留下一条别人打得开的记录。只有讲解、没有记录，下周无法复查昨天停过没有。

不要把机器人的进度加进文稿生成的完成率。两边的验收列不同，相加之后两个团队都会显得有进度，现场可能仍没有工单。

端侧停在设备和断网之后

端侧要回答三句：哪一台设备、哪一个任务、断网时结果存在哪。答不上，它只是一个放置地点。放置地点不是能力。

结果若只存在设备上，共享记录里没有副本，别人就无法复核。复核不了的端侧任务，不要写进已覆盖的流程。

设备丢失或人员换岗时，谁还能打开昨天的结果，要在启用前写明。写不明，端侧会变成一批打不开的私人设备。

电力停在来源、去热和限流

专用计算若不同时写下电从哪里来、热往哪里去、满载时谁批准限流，计划就还是采购意向。意向可以留在阅读或采购草稿里，不进这周的完成定义。

机房容量和模型名字无关。名字换了，电和热不会跟着换。容量没人签字，新的名字仍然跑不起来，或者跑起来之后没有人有权停。

四件事的月报各三格：这周有没有样本或工单、停在哪一句问话、下月是否仍只阅读。三格填不满就空着。空着比一段共同的愿景更有用。

月报允许空着

四行月报的格子允许空白，空白旁边写未填。不要为了整齐各写一句“持续关注”。持续关注四次，读者会以为四件事都在推进。未填只说明这周没有样本、没有工单或没有容量签字。

若某一行这个月真的有了样本或工单，只把那一行从阅读改成日常，其他三行保持原样。不要因为一行前进就改写整页标题。整页标题一改，没有前进的三行会被带着变成已布局。

阅读行的保管人每月贴一条公开进展的日期即可，不贴结论。结论句很容易写成“即将可用”。即将可用没有验收。日期只证明这个月看过，不证明可以交进现有工作。

研究支出和已上线能力分开记账

量子计算或专用机房若已经有花费，记在研究或采购意向，不记在已上线能力。已上线能力必须有可交进现有工作的结果，或有工单和停机的人。没有这些，花费只说明钱已经出去，不说明这一周的工作被接住。

月报底部可以有一行金额，但金额不参与四行的完成打勾。打勾只看样本、工单、设备与断网位置、电和热的签字。金额很大而四格仍是未填，就保持未填。用金额把未填涂成进行中，复盘时会无法解释为什么没有结果却显示完成。

一行前进不改整页标题

某一行这个月有了样本或工单，只改那一行的状态，页标题仍写四件事各自的核对。页标题若改成“已进入下一阶段”，没有样本的三行会被人当成同一阶段已经完成。完成的范围就从一行被说成四行。

前进的那一行写清样本或工单的编号，不写“有进展”。有进展无法复查。编号可以在下周打开。打不开编号，就把这一行改回未填，即使花费已经发生。花费留在研究或采购那一列，不支撑完成打勾。四行都未填时，这一页仍只保留阅读，不要再另开一页写成绩。

你下次把量子、机器人、端侧和电力写进同一页进展，先让每一项各自回答停在哪一句核对上，答不上的留在阅读里。