跳出职责之前，先写成一条能核对的链路

全链路不是把「学习、实践、复盘、分享」四个词排成一行。能落地的链路要短到下周还能核对：从哪件事里看见缺口，练的是哪一个动作，结果写在哪，谁看过，下次什么时候再做一次。缺任何一截，后面的词都还是愿望。

五截就够，多出来的先不写

缺口、动作、结果、看的人、下次。这五截都能在一张纸上写完。证书、课程名和年度主题可以后补，不能占掉这五截的位置。后补的东西变多，链路就会变成一份收藏夹。

缺口必须指到一件已发生的事

「沟通还要加强」不是缺口。上周例会里有一个问题没人接，你把它写成待确认，这才是缺口。缺口要能指回日期和场合。指不回去，就先不要设计动作。

下次只重复同一个动作

链路的最后一截不是「全面提升」。是下一次遇到同类事，你还做不做这一步。做了，链路才开始变成习惯。没做，就在原栏写下没做的原因，不要另起一条更宏大的计划。

拿一件上周已经发生的事，按缺口、动作、结果、看的人、下次这五截写一行。哪一截写空，就只补那一截。