人工智能整场游戏是写清理想状态。2026年规格计划必须收成一份。加功能必须先加可关闭主张。没有探测命令一律作废。口头意图必须原文进文件。转述一律不得当完成。一份文件同时当规格和测验。两套文档一律作废。只给目标不给理想状态一律作废。回形针事故必须核。不准把「目标达成了」写成理想状态已经写清。

人工智能协作痛点在把「你脑子里的图」写成「对方已经看见」

规格、计划、循环、需求、设计文件，最后都会收成一份：抓住、增强、迭代、攀爬、建造、测验理想状态。建设者该把一份文件当规格和测验、主张必须可关闭、口头意图原文进文件写成硬规格。管仓库的人，该拒收两套文档。

人工智能每条主张必须带着能证伪的命令，否则它还在猜你没说出口的那一半

两处只有对着仓库根目录那份文件才清楚。其一，现场产品把目标用自己的话写在顶上，下面是一条条可测验的主张，每条有状态。订阅功能的主张带着探测命令，跑一条就能证伪。测验策略表写明每条用哪条命令核对。加功能必须先加主张：口述意图原文贴在顶上，下面编码「完成」长什么样，包括还开着的。探测台读这份文件，按表跑，二十四过二十六，两条失败是真要修的。二十多个已上线应用各对各自的文件，定时跑。文件结构化，还能渲成可读页，不必滚原始稿。其二，只给目标、不给理想状态，就是回形针：要很多回形针，但没写人类还在；要高分，但没写不许造新洞、不许去撞别人的公司。缺口永远在猜测：说出的和隐含的、说出的和难说的。早年模型不够聪明，意图和逐步指令缠在一起。现在该切开：不说怎么做，说做成什么样。走一圈把想法说出来，也是在写这份理想状态。

操作上再钉三件事。第一，规格计划收成一份。第二，没有探测命令的主张作废。第三，口头意图原文进文件。建设者该把本周哪些功能还在先写代码后补主张写进例会。管质量的人，该拒收转述过的意图。

人工智能主张闸2026五步：收成一份、先加主张、原文进文件、规格即测验、禁只给目标

1. 整场游戏是写清理想状态。规格计划不收成一份，方案作废。
2. 加功能必须先加可关闭主张。没有探测命令，方案作废。
3. 口头意图必须原文进文件。转述当完成，方案作废。
4. 一份文件同时当规格和测验。两套文档，方案作废。
5. 只给目标不给理想状态一律作废。回形针事故必须核。

上表对应「规格计划必须收成一份核」。一份的价值是让猜测进事故表，不是禁止改目标。

现场还要防口号替换验收。把「已经有规格」写成周报，不等于主张还没有探测命令。若只能改一处：先让每条主张带上能证伪的命令。

结论：人工智能协作要以可关闭主张为准，不要把目标达成写成理想已经写清

缺口在没说出口的那一半。仍拿两套文档交差，规格评审会先拒绝你。

你下次加功能，先写出主张加了没有、探测命令有没有、口头意图是不是原文；三格空着，理想二字先不要进材料。

现场还要防口号替换验收。把「已经对齐、已经写了理想、已经去掉脚手架、已经会问、已经能顶岗」写成周报，不等于两边说的是同一个词、主张带着探测命令、硬思考单列了、孩子自己举了重、入职路径像人一样立了项。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，混谈两种通才、只给目标不给理想、脚手架当硬活、直接给答案、等学术通才再动手五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：讨论前定义齐了没有、主张有没有探测、失败有没有回流、孩子有没有自己做完、入职像不像人。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经对齐、已经写了理想、已经去掉脚手架、已经会问、已经能顶岗」写成周报，不等于两边说的是同一个词、主张带着探测命令、硬思考单列了、孩子自己举了重、入职路径像人一样立了项。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，混谈两种通才、只给目标不给理想、脚手架当硬活、直接给答案、等学术通才再动手五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：讨论前定义齐了没有、主张有没有探测、失败有没有回流、孩子有没有自己做完、入职像不像人。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源