人工智能自动化禁止只报一个门槛。2026年够用、持平、压过必须分列。编码助手禁止当研究已经够用。研究栈和生产栈禁止混成一条线。不准把「明显在帮忙」写成「人撤了还能往前走」。六个里程碑必须分开报，混成一句作废。现场把「差不多」当验收的方案，一律按事故处理，不能进周报。

人工智能里程碑痛点在把「有贡献」写成「能自己活」

农业里把人全撤，产量仍归零：机器再多也不会自己种。机器对产量贡献可以超过九成，人一走仍是百分之百停摆。这是两笔账，加起来不必等于一百，因为人和机器互补。建设者该把「够用、持平、压过」写成硬规格。管预测的人，该拒收只有一个「全面自动化」日期的表。

两处只有对着撤人冲击才清楚。其一，够用是某行业第一次，撤人冲击小于百分之一百：机器能独自往前蹭一点点，尽管慢得可怕。今天编码助手对实验室显然有正贡献，但把人全换成海量代理，多半几周内卡死。也不是完全不可能已经够用：长时间跑、能派子任务、能留笔记，堆几万份垃圾代码也许几年后能拱一点前沿。没人会在「刚够用」时真把研究交出去，所以这一天很难当场看见。持平是撤它比撤所有人更伤：人在许多分项上仍更强，但人作为整体不如它重要。压过是撤人之后产出反而升，人变成纯负担，像下棋：人机队能跟纯机器打平，前提是人每步都听机器；算资源，人就是累赘。其二，两个域会定速：研究和生产（芯片、工厂、电、整条栈）。三个门槛乘两个域，六个里程碑。研究够用可能已经很近；到持平会把研究员从几千变成等效百万，再一年可能压过。之后学新技能会便宜几个数量级，包括开机器人、开矿、电、半导体。生产侧主要是铺开和造执行器。生产压过意味着几乎任何能向外星人说明、能裁决有没有发生的物理竞赛，人都是负贡献。每个国家的军力都会完全靠全自动系统，它若想接管会很容易。

操作上再钉三件事。第一，自动化报告必须分列够用、持平、压过，只报一个日期作废。第二，研究栈和生产栈分开。第三，助手有贡献不得写成够用。建设者该把「本周有几次混门槛」写进例会。管战略的人，该拒收没有撤人冲击数字的自动化宣言。

人工智能门槛闸2026五步：禁只报一个、禁助手当够用、持平必须分项、压过必须进开销、六里程碑分开报

1. 自动化禁止只报一个门槛。够用持平压过混成一句，方案作废。
2. 编码助手禁止当研究已经够用。人一撤仍会停必须记账。
3. 持平禁止理解成每件事都更强。整体贡献和分项必须分开。
4. 压过禁止当还值得养人。开销和吃饭成本必须进对照。
5. 研究栈和生产栈禁止混成一条线。六个里程碑必须分开报。

上表对应「够用持平压过必须分列」。分列的价值是让「全面自动化」进事故表，不是禁止谈自动化。

现场还要防口号替换验收。把「代理已经能写代码」写成周报，不等于人一撤还在往前走。若只能改一处：先写撤人冲击是百分百还是已经小于百分百。

结论：人工智能自动化要以三个门槛为准，不要把有贡献写成已经能自己活

拖拉机很能干，人一走田还是荒。仍拿一个日期交差，预测评审会先拒绝你。

你下次报自动化，先写出够用了没、持平了没、研究和生产是否分开；三格空着，已经全面自动六字先不要进材料。

现场还要防口号替换验收。把「已经连续、已经报了时间、已经够用、已经有多家、已经问过问卷」写成周报，不等于起飞还慢、物理技术没记账、够用持平压过分列了、内部模型可买且服从法律、训练过程能被看见。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「连续就等于慢」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，人级一到不按十万倍、起飞和到通用混谈、只报一个门槛、领跑公司攒国家级权力、问卷当透明五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：连续有没有被当成慢、起飞速度有没有单独报、六个门槛分没分列、内部模型能不能买、训练过程看不看得见。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经连续、已经报了时间、已经够用、已经有多家、已经问过问卷」写成周报，不等于起飞还慢、物理技术没记账、够用持平压过分列了、内部模型可买且服从法律、训练过程能被看见。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「连续就等于慢」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，人级一到不按十万倍、起飞和到通用混谈、只报一个门槛、领跑公司攒国家级权力、问卷当透明五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：连续有没有被当成慢、起飞速度有没有单独报、六个门槛分没分列、内部模型能不能买、训练过程看不看得见。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源