2026 AI项目交付验收：demo能跑不算交付，交付行四要素核对

2026 AI项目交付验收：demo能跑不算交付，交付行四要素核对。看见了不等于做完，拆成现象、依据、处理三行，对不上写待补。 要直接出成品，从超级智能办公选一种交付。发出前按2026草稿验收逐行核对。目录在办公核对。

AI项目交付验收里最常被偷换的一步，是把”手机里能跑的样例”当成交付行已经交出。样例只说明这一部手机上有一个能打开的画面，交付行要有这一行自己的结果、经手人全名和日期。核对时只认有结果的交付行，样例可以留在那部手机上，交付行仍按有结果的行计。打开一次、截一张图，都不等于八行都交了。

问题：为什么AI项目交付行总被样例盖住

样例和交付行是两处不同的东西。样例回答这一部手机打不打得开，交付行回答这一周每一行交出去的是什么。把”能打开”抄进完成列，等于用一次打开代替八行结果。打开可以很顺。没有结果的那一行，还停在”待交”。

我核对过那张八行的交付表。第2行和第6行各有一句能读出来的结果，旁边是经手人全名和当天日期。第3行写”同上”指向第4行，第4行又写”同上”指向第5行，第5行是空的。完成列仍写八行已交出。空行被样例盖住以后，下一班的人不会再打开。

同一部手机还会被数成多次。我见过上午打开一次、下午又打开一次，完成列就从八改成十。两次打开的是同一个画面，画面标题没变，交付行也没多出结果。打开次数记在样例说明里，写明两次、同一标题。交付行不因为多按了一次就增加。

截图更容易被当成证据。截图上只有样例的标题，看不出第3行交了什么。有人把截图时间下午两点写进八行的日期。下午两点是按下截图的时刻，不是某一行交出的时刻。

步骤：AI交付行只收这一行写得出的结果

第一步，每一行只留四样：结果、行号、经手人全名、日期。四样缺任何一样，这一行保持”待交”，不改成”已交出”。

第二步，样例的标题留在样例上，不抄进行内。行内日期空着，就写”日期待补”，不用截图时间去填。截图时间回答画面什么时候被拍下，不回答这一行是谁在哪一天交出的。

第三步，”同上”先展开。”同上”指向空行，或者指向另一条”同上”，整段都退出完成列。只有”同上”最终指向一行四样都齐的，才可以在备注里写明并到了哪一行。空行自己不能变成已交出。

第四步，打开次数留在样例说明里，不参与已交出的计数。已经按十行发出的，更正里写明两次打开、结果仍是原来那两行。

第五步，已经按八行交出发出、当时结果列大多是空的，追加一条更正，不要回头涂改。更正写明：发出时空着的行号、同上三段且最终落到空行、四列都齐的两行、八这个数字来自行数、第8行实为画面标题。

表格：交付验收里的表面证据怎么处理

资深团队才注意的三个细节

细节一，”能打开”和”能稳定产出”是两回事。手机演示跑通一次，和生产环境连续运行一周，中间隔着评测集、压测、回滚方案和值班。交付验收要看生产环境的运行记录，不是发布会上的demo。样例的打开次数写得再多，也补不上生产记录的空行。

细节二，标题和结果同字不算同一行。样例标题如果和某一行的结果用了同样四个字，也不能并成已交出。标题在画面上，结果在行里。我把标题和两行结果并排读过，只有第2行的四个字和标题相同，第6行是另一句。相同的那一行留下，其余不跟着变成已交出。

细节三，”看过”不等于”交过”。有人对过样例背面的铅笔勾，背面勾了六条，正面有结果的只有两行。铅笔勾没有日期，也没有全名。勾只说明有人看过这个画面，不说明这一行交出了。看不清的勾不能算已交出。看不清的行号写进”待认”，不进完成列。

结论：样例不是交付，四列都齐的行才算

这周见到”能打开”、八行已交出、一张截图，就先看每一行四列在不在。没有这一行的结果和日期，就还是一部手机上的样例。这项放在交付表发出之前。先写了已交出，后面的人不会再打开那些空行。

建议把交付验收和demo演示分开记录：demo归demo，交付行归交付行。对外只说四列都齐的那些行。八这个总数、画面标题、截图时间，都不写进对外那句。

下次再有人说”手机里的样例能打开，所以这周交付行已经交出”，先问这一行的结果、行号、经手人全名、日期。只有画面和截图，先不要写”已交出”。把八行逐个对一遍，再点发送。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源

这篇看完可以接着做：按这篇去验收、办公核对、工作灵感、发出前验收、试一版稿。