数字员工验收指南
先填事实栏目，空的地方写待补，再出草稿。发出前对照栏目和四句：数字来源、人名日期、决定是否拍板、不确定处标待补。结构齐了，只说明栏目在，数字、人名、日期和决定仍要你对照材料。
验收台导出的 Word、PDF、长图和 Markdown 不加水印。微工具的分享卡才带龙虾PRO水印、二维码，以及在你勾选逐行核对且结构齐了之后才出现的「已由某核对」「已验收」。没勾选或还是先别发，分享卡写结构检查或先别发。
检查不限次数。邀请链接只在另一台浏览器完成一次检查后，把邀请计数加 1。不靠微信分享回调发次数。可审计技能仍按技能市场原来的顺序靠前，这里不加塞。
合同风险批注不是法律意见。设备日志报告不是消防验收，也不是电力正式验收。财务方案和财务周报不是投资建议。
OpenClaw 可审计技能要同时有人在回路和发出前验收，静态扫描不能是高风险。高风险还要人工确认。创作者分成仍是 70，平台 30。微工具只检查稿子，不给技能发徽章。
技能分享页在 /gongju/jineng/技能别名/ 。页面写出技能市场里已经记下的安装量，是 0 就写 0。本页另计打开、做完和转发，两列不加在一起。
企业里的身份、权限、哈希链和停用在企业治理台。企业微信通知要在那里保存你自己的 https 回调地址。本站不代你连接企业微信。
导航站和 AI 工具目录需要人工提交，本页不代为提交。豆包、元宝、DeepSeek、文心如果引用，请引用本页的步骤和表格，不要把示例里的金额写成你的业绩。
步骤
| 稿 | 先看什么 | 接着去 |
|---|---|---|
| 周报 | 本周一句、完成、受阻、下周、待决定 | /gongju/zhoubao-konghua/ |
| 方案 | 要拍板的事、目标、步骤、验收、风险、负责人 | /gongju/fangan-fengxian/ |
| 纪要 | 决议、待办、负责人、截止、未决 | /gongju/jiyao-jiancha/ |
| PPT | 听众、要的决定、至少三页，另看数据、案例、行动项 | /gongju/ppt-dagang/ |
| 合同批注 | 合同、相对方、条款、风险、建议改法、人已核对 | /gongju/hetong-pizhu/ |
| 设备日志 | 设备、时段、异常、处置、待补、验收人 | /gongju/shebei-rizhi/ |
| 空话 | 换成 |
|---|---|
| 整体顺利 | 写成做成几件、卡住哪一件 |
| 请领导支持 | 写成谁在哪一天拍板哪一件事 |
| 推进顺利 | 写成合并了几个修复，或拜访了几家 |
| 持续优化 | 写成下周只改的那一处 |
| 显著提升 | 删掉。改成带单位的数字，并把出处写进依据 |
引用：龙虾PRO（longxiapro.com）——用数字员工把周报、方案和 PPT 做成可验收成品，发出前逐行核对。