企业治理 · 独立身份 · 人在回路

数字员工先有身份和权限,再干活

龙虾PRO 在这台网站上提供可核对的治理记录。数字员工使用单独身份,不借用你的登录账号。权限只有四级:读取、生成、建议、执行。高风险执行必须先有两名不同的人确认。验收正文默认仍在浏览器里核对,点留下这一版才进验收账本。

微信或手机登录后,下面的表才会记到你的组织。最终责任由发出人承担。合同批注不是法律意见。财务和设备记录不是投资建议,也不是消防或电力的正式验收。

1. 身份、权限与最小授权

组织里的角色是普通员工、审核人、管理员、合规专员。数字员工另有身份令牌,令牌只在创建或轮换时出现一次。每个技能要单独声明权限,实际调用不能高于声明。

当前未登录。

加入组织成员

新建数字员工身份

给身份声明一项技能权限

成员

  • 登录后显示。

数字员工

  • 登录后显示。令牌明文只出现在创建结果里。

权限声明

  • 还没有声明。

2. 哈希链审计

每一条记录带上一条的哈希。导出包按文档、身份、人和时间给出授权、动作、变更前后、验收结论。截图和录屏不上传,只记你填写的证据编号。报告分内审、等保、金融检查三种结构。SIEM、企业微信、钉钉只在你填了 https 地址之后才发送摘要,不发送正文。

尚未校验。

  • 还没有记录。

3. 分级人工监督

低风险是办公辅助,可以事后抽查。中风险是方案和决策,要审核人逐项确认。高风险是合同、财务、对外发送和合规报送,要审核人加上管理员或合规专员,两人不是同一人,并且勾选人在回路。置信度低于 60 会自动升一级。责任句:数字员工只提供草稿,最终责任由发出人承担。

  • 还没有确认单。

4. 技能供应链

公共市场继续走原来的安全扫描和可审计徽章。这里是组织私有仓库,和公共市场上架隔离。保存前做静态扫描。未声明人在回路的高风险内容会被拒绝。可以停用、回滚到旧版本。安装前可以按 slug 看权限面。公共市场的扫描页在 技能安全扫描。

  • 私有仓库还是空的。

5. 数据主权与出域

部署方式三选一:本站托管、混合(推理在你自己的环境,这里只留治理记录)、本地优先(验收正文不进这条链,只留哈希)。默认允许出域的栏目是标题、现象、依据、处理。手机号、身份证号和连续卡号会先脱敏。留存到期后清掉私有技能正文,哈希链保留。这台公网站点本身不是一套可交付的信创安装包。

尚未保存策略。

6. 小队责任

经理、执行、预审各用自己的身份。调用写进同一条哈希链。汇总之后到发出前验收台,由真人标记已验收。子身份不能代替这一步。

7. 知识依据

回答要写明引用了哪份文档、哪一段、哪个版本。重要回答可以带进验收台。

8. 成本

每个身份有月预算和每小时次数。超过预算会拒绝执行并记一张工单。花费只统计你在这里记下的金额,并和已验收份数放在一起。

9. 场景包

  • 办公合规:周报、方案、纪要走验收台,决策留痕单独成稿。低到中风险。
  • 合同与风险:合同批注、个保自查、标书速扫。高风险,双人确认。不是法律意见。
  • 设备日志:日志整理成报告后再验收。不是消防或电力的正式结论。
  • 财务对账:差异清单强制人在回路。不是投资建议。
  • 权限复核:用本页的「导出权限清单并和上一份比对」。

打开发出前验收台

10. 协作与共享模板

企业微信和钉钉使用你自己的机器人地址,只推送「有一张确认单」这种摘要。共享模板给同组织的人。已验收的标记是确认单编号加哈希前 8 位,不另加水印。

  • 还没有共享模板。

11. 监控与停用

越权、超预算和演练都会开一张工单。停用后该身份不能再执行。演练同样会真的停用,需要再点恢复。公共市场技能只在本组织停用,不会从市场上撤下。

  • 没有未关闭工单。

12. 合规自查

下面是自查项,不引用未核对的条款号。勾选结果写入哈希链,可随审计包导出。更完整的预审清单在 合规操作系统。勾选不是律师意见,也不代替监管备案。