没有停用日的试点会一直花钱

人工智能试点把钱留在桌上，最常见的一格是空的停用日。开通时只有赞助人和一句先试试，试用期过了，账单仍在。没有写明谁可以决定停，延期就会变成默认动作。

开通当天写上主人和停用日

主人是可以宣布停止的人，不是最热情的支持者。支持者会希望再试一周。有权停的人才能把再试一周写成一次有期限的例外，并记下新的停用日。

停用日放进会提醒的日历，不放进没人翻的纪要。提醒到了，默认是停。想继续的人要重新填写：主人、新的停用日、要写回的那一种记录。三格填不上，就按默认停。

没有主人的试点，先补主人再继续扣费。补不上，就停。停之后若业务仍需要，会有人出面当主人。没有人出面，说明这件试点没有工作在等它。

成果要对应一件做完的工作

大家反馈不错，不能当成果。成果是三件里的一件：少了哪一次手工、哪一张表被写回、哪一次错误被拦住。三件都指不出来，试点还是演示。

演示可以保留，但保留本身要有停用日，而且短于正式使用的周期。演示按季度自动续，就会变成没有人验收的固定开支。

写回的表要在共享记录里，不在试点群的聊天里。聊天记录会翻不到。共享记录里的一行，下周仍能打开，才能算试点碰到了工作。

延期只能一次一次地写

第一次延期要说明上次停用日之前哪一件没做完，以及下一窗口只验证这一件。一次延期带上三个新目标，窗口会再次到了仍说还没看完。

第二次延期起，要附上前一窗口的写回件数。件数为零仍要延期，需要主人写出继续的理由，并缩短而不是延长下一窗口。越延越长的试点，没有在收敛。

经费追加和延期绑在一起问。只追加经费、不改停用日，钱会在旧的默认里继续走。只改停用日、不看写回，日期会一直往后挪。

月报单列过期仍开的试点

过了停用日仍在扣费的，单独一行，写名称、主人、原停用日、已过天数。不要放进创新项目的总数里。总数会把过期的和仍在验证的加在一起。

这一行连续两月不为零，就在会上从最久的那一个开始停，而不是从最好讲故事的那一个开始留。故事会保护最久的开支。

停掉之后的下周，确认账单里相应的名额已经不再扣。确认不到，停用就只发生在表格上，钱还在桌上。

到期当天按默认停走完

到期日的上午先导出仍在扣费的名单，标出今天到期的行。上午不讨论价值。价值讨论放到已经办理延期的那些行上。没办理的，下午按停执行。把讨论放在执行前，默认停就会变成默认再议。

执行停的人把账号状态和账单侧的变更记在同一行：谁停的、何时停的、下一账期是否还会出现。只改账号、不看下一账期，会出现人进不去但钱还在扣，或者钱停了记录还显示开着。

如果主人当天补了延期，新的停用日必须落在两周以内，并写明这一窗口只验证的那一件写回。超过两周的延期退回，改到两周或改为停止。越延越长说明验证范围没有收窄。

主人不在时备份不能代为延期

停用日当天若主人不在，备份按默认停止执行，不代为延期。代为延期会让停用日失去意义，因为任何人都可以说主人可能还想继续。备份只做两件事：把到期行标成停止，并把账号变更记在同一行，包括操作时间和下一账期是否还会出现。主人回来后若仍要保留，按一次新的开通处理，重新填写主人、不超过两周的停用日，以及这一窗口只验证的那一种写回。

旧行保持停止，不把状态改回去。改回去的行在月报里会看起来像从未到期，过期仍开的统计就会少一行。少掉的那一行，正是钱还要不要继续留在桌上的证据。证据被改回去，下周的会议又会从零开始问这是不是一个新试点。

新开通行不能沿用旧目标

主人回来后按新开通处理时，目标必须重写，不能抄旧试点的“先试试”。重写时只保留一件可写回的事，并写上两周内的停用日。抄旧目标会把已经停止的范围又带回来，月报上像是同一个试点从未中断。中断要看得见，新的一行用新的名称或新的编号，旧编号保持停止。

新编号的第一周就检查有没有写回。第一周为零，不等到两周结束再问。为零就提醒主人：剩余时间只够验证这一件，不要再加目标。加目标的那一周若写回仍为零，到期默认停止，不再因为“刚刚加了目标”而顺延。

你下次开通一个人工智能试点，当天写上能决定停的人和停用日，并把提醒设成到期默认停止。