人工智能团队十二条门禁。版本库、一步构建、每日出包、缺陷库、已知缺陷先修、排期在、规格在、安静工位、够用的工具、专职测试、面试当场写代码、走廊可用性。2026年每条必须能打是或否，十二满分，十一勉强，十以下就是事故。没有缺陷库就是在赌记忆。已知缺陷不修完不准写新码。面试必须当场写代码。走廊五个人就够。不准用模糊模型拖六年。

人工智能流程痛点在把能写代码当成团队已经可交付

十二条全是硬是非，不是人均行数。建设者该把「版本库、一步出包、每日包、缺陷表、先修后写」写成硬规格。管交付的人，该拒收十以下还对外说工程成熟的材料。

两处只有对着现场才清楚。其一，构建超过一步，临近发布就会在打包脚本里手滑。其二，缺陷拖得越久越贵：编译器抓住的拼写瞬间能改，几个月后的洞要当科研做，已经发出去的洞贵到离谱。先把已知缺陷清零，剩下的才是可估的新代码，排期才可靠，也才能随时插一个功能就出货。

操作上再钉三件事。第一，缺陷表最少五列：复现步骤、期望、实际、指派、是否已修。第二，规格未写不准开工，改文字比改代码便宜。第三，走廊抓五个人做可用性，最大的界面坑会被当场踩出。建设者该把「十二条打分」钉在周会。管招聘的人，该拒收只聊天不写代码的录用。

人工智能十二条2026五步：版本库、一步构建、每日包、缺陷先修、面试写代码

1. 必须有版本库。没有，方案作废。
2. 从最新快照到可安装必须一步脚本。
3. 必须每日完整出包。
4. 已知缺陷不修完不准写新码。
5. 面试必须当场写代码，走廊必须做可用性。

上表对应「版本库一步构建每日出包」。打分的价值是三分钟看见洞，不是证明核电级安全。

现场还要防口号替换验收。把「已经能构建」写成周报，不等于一步脚本。若只能改一处：先把出包收成一步并每日跑。

结论：人工智能团队要按十二条硬是非验收，不要用模糊成熟度把洞藏起来

十以下还扩面，是把事故规模做大。仍打不出是或否，工程评审会先拒绝你。

你下次报工程能力，先写出十二条各是哪一格、缺的哪几条、何时补齐；三格空着，成熟度等级先不要进材料。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源