人工智能能力台阶参差不齐。训练规模和推理思考必须分开测。2026年更大往往更强但不是每一项都强。训练算力是一档，回答前多想是另一档。开放权重大约落后半年到一年。不准只拿参数量当验收。现场把「差不多」当验收的方案，一律按事故处理，不能进周报。

人工智能选型痛点在把一条缩放曲线当成你的任务已经过关

观察是：模型更大、数据更多、训练算力上一个数量级，许多生产性任务会变好。建设者该把「训练和推理分列、按自己的活测、参差当默认」写成硬规格。管采购的人，该拒收只有参数量和训练算力的选型表。

两处只有对着两条轴才清楚。其一，翻译对照里，训练算力大约涨十倍，完成更快约一成二、分数高约零点一八标准差、每分钟收入高约一成六。数量级换来的是可观但不是神奇的提升，而且是平均。参差意味着有的活已经能连续干许多小时，有的活仍然弱。开放权重往往落后半年到一年，榜单好看也不总在真实任务上成立。其二，训练之后还有一条轴：回答前多想。隐藏的思考记号拉长，窄任务上可以明显变好。这是推理算力的缩放，不是再堆一次训练。选型要同时问：这是更大的底座，还是同一底座上多想。机密名字和代际绰号会挡住比较，必须把你的任务写进表。

操作上再钉三件事。第一，采购表分列训练规模和默认思考时长。第二，验收用本岗位三到五项真实任务，含故意设的弱项。第三，开放权重替换必须复测，不得只看落后月数。建设者该把「本周哪些选型只报了参数」写进例会。管财务的人，该拒收把指数曲线写成你的任务已过关的材料。

人工智能选型闸2026五步：两条轴分列、按自己的活测、弱项必测、开放权重复测、名字不当规格

1. 训练规模和思考时长必须分列。只报参数，方案作废。
2. 必须用本岗位任务验收。只看总榜，方案作废。
3. 必须包含已知弱项。只测强项，方案作废。
4. 开放权重必须复测。只看落后月数，方案作废。
5. 产品名禁止当能力规格。绰号当代际，方案作废。

上表对应「训练规模和推理思考要分开测」。按自己的活测的价值是让参差进事故表，不是少买大模型。

现场还要防口号替换验收。把「已经换了更大模型」写成周报，不等于你的任务过关。若只能改一处：先加上思考时长和弱项任务。

结论：人工智能选型要以本岗位任务加两条缩放轴为准，不要只拿参数量交差

参差是默认。仍只交曲线，采购评审会先拒绝你。

你下次做选型，先写出训练和思考两轴、本岗任务、弱项结果；三格空着，参数量先不要进材料。

现场还要防口号替换验收。把「已经能聊天、已经能做作业、已经能组队、已经能跑代理、已经换了更大模型」写成周报，不等于当经理而不是当填空、作业没短路思考、顶尖方案有对照、任务和岗位分列、推理算力有闸。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，聊天当工作、作业漂亮当学会、个人加助手当团队、任务当岗位、训练规模当唯一台阶五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：有没有经理式验收、无助手考试分了没、顶尖百分之十有没有对照、任务清单和岗位分了没、推理时长有没有闸。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经能聊天、已经能做作业、已经能组队、已经能跑代理、已经换了更大模型」写成周报，不等于当经理而不是当填空、作业没短路思考、顶尖方案有对照、任务和岗位分列、推理算力有闸。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，聊天当工作、作业漂亮当学会、个人加助手当团队、任务当岗位、训练规模当唯一台阶五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：有没有经理式验收、无助手考试分了没、顶尖百分之十有没有对照、任务清单和岗位分了没、推理时长有没有闸。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源