人工智能排期任务必须拆到十六小时内。超过十六小时说明还没逐步设计完。2026年用每人历史速度做多轮模拟，得到的是船期置信曲线，不是一个假装精确的日期。只有写的人能估这项活。缺陷时间记回原任务。箱子装不下就砍功能。管理层塞进来的紧排期一律作废。新估手先给最差速度历史。不准拿「做完再说」当计划。

人工智能排期痛点在把能报一个日期当成已经看见未来

把小时加总得到一个日期，听起来对，结果会错得离谱。建设者该把「拆到十六小时、记实际耗时、按历史速度模拟、只有本人估」写成硬规格。管业务的人，该拒收没有曲线、只有口号日期的计划。

两处只有对着速度史才清楚。其一，完美估手速度全是一，曲线是一条竖线；乱估手速度从零点一到十三，曲线摊平，告诉你别信日期；常见估手相对比例对、整体偏乐观，速度稳定小于一，模拟会自动把乐观校准回去。其二，打断不必单独立项：时钟继续走在当前任务上，历史速度里已经含有被打断的比例，模拟时抽到慢速度的机会正好等于被打断的机会。

操作上再钉三件事。第一，六个月以前的速度丢掉，人会变准。第二，功能按优先级切开，能看见砍掉低优先级能救多少天；不确定的人去练估计，确定但太晚的人减负载。第三，缓冲要单列：新想法、对手、集成、调试、可用性、试用。缓冲用完曲线就会一天天往上走，一天涨超过一天说明加活比做完还快。建设者该把「曲线而不是点」钉在站会。管经理的人，该拒收靠紧排期「激励」的做法，落后只会让人更慢。

人工智能证据排期2026五步：拆到十六小时、记耗时、模拟曲线、本人估、箱子装不下就砍

1. 任务必须拆到十六小时内。三周一项，方案作废。
2. 必须记录实际耗时，用历史速度模拟曲线。
3. 只有写的人能估，管理层紧排期一律作废。
4. 缺陷时间必须记回原任务。
5. 箱子装不下必须砍功能，禁止假装能把木块挤小。

上表对应「用历史速度模拟出荷期置信曲线」。曲线的价值是看见有多大把握，不是再许一个假日期。

现场还要防口号替换验收。把「已经能排期」写成周报，不等于任务拆到小时。若只能改一处：先把所有超过十六小时的项拆开。

结论：人工智能排期要拆到小时并用历史速度出曲线，不要加总出一个假装精确的日子

装不下就砍，不许挤木块。仍紧排期，计划评审会先拒绝你。

你下次报船期，先写出任务是否都小于十六小时、速度史、曲线宽度；三格空着，口号日期先不要进材料。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

现场还要防口号替换验收。把「已经能重构、已经能构建、已经能抽象、已经能出包、已经能排期」写成周报，不等于禁止整仓重写、十二条能打勾、泄漏时会底层、每日从零出包、任务拆到小时。周报可以写，门禁必须绑在对照表和分列指标上。缺对照表的方案，一律按未完成处理，不能进月报。

若只能改一处：先把「差不多就能交差」从唯一成功标准里拿掉。演示可以记，整仓推倒、构建二十步、抽象当魔法、出包活在脑袋里、三周一项估时五件跟不上就算事故。事故要写负责人、复验日期和作废条件，不许用「下期优化」搪塞。

落地时把指标钉在周会上：旧仓还在不在、一步能否出包、抽象漏了谁会修、每日包绿不绿、排期是点还是曲线。哪一格空着，哪一项不准对外说已经上线。空格超过两周仍空，项目暂停扩面。

本文侧重全链路风控方法论。落地时请用自身业务单据做回放验证，不要把示例阈值直接当生产策略。 相关：风控体检 · 方案资源