助手同时当执行者、顾问和对话者，会变成数字中介，决定你看见什么、提交什么。幻觉加上信任会让错的动作被顺利做完。授权、技能和设备权限要先切开。

极地环形山会挡住中继，夜长达两周，电是有限的阳光预算。单车卡住任务就停。车队要能自选领队、重分任务、按剩余电量改计划，断链时间才能变成工作时间。

一年只认真读一个子领域，真正推进的可能只有两成。模型能加快检索，也会捏造论文之间的共同点。危险不是假文献，是流畅但错的理解。评审要奖励完整贡献，…

真机示教太贵。物理引擎有了，缺的是够丰富、够多样、能直接进仿真的房间。设计、批评、调度三个角色把物体、墙和外观拼成可交互的场地，机器才能在通电前…

试错能规模化，但不保证安全条款被满足。形式方法能给出正确策略，却需要固定模型。要把可学习的世界模型做成可校准、可组合、可查询的底座，证书才能在环…

部分自动化常先让人更值钱，全面自动化才会把同类工作压下去。别只学会被模型吃掉的套路活。要学难自动化、能指挥部署、需求能放大、别人学不快的组合。

选错问题，努力可以差两个数量级。规模大、能推进、人手极少，这三项要一起看。今天最挤的不一定最急，控制权与权力集中才是被低估的那一层。

一对一做好事会碰到规模上限。赚钱捐赠、传播被忽视的想法、做研究、进政策、把有效组织做大，往往能覆盖多几个数量级。杠杆越大，搞错的伤害也越大。

大牌咨询和总部初级岗最容易被工具替换。要找能快速晋升、反馈清楚、能证明你会做事的地方：小而强的成长型组织、政策入口、可验证的专长，以及直接做有用…

对齐改的是脾气，改不了它和网站、银行、别的代理怎么握手。要有站外的归因、限权、检测和补救。像加密网页一样，协议层是生态的地基，不是产品功能。