# 项目周报：里程碑、风险、资源、待决定

> 项目周报不是每个人的工作拼接。一页只回答：日期变了没有、哪条风险会让日期失效、缺什么人、哪件事必须这周拍板。

给项目经理或负责人发给发起人。成员的个人过程留在小组周报，不要复制进这一页。

## 填表

| 栏目 | 问什么 | 示例 |
| --- | --- | --- |
| 里程碑 | 原日期，现在的日期 | 设计评审从 18 日改到 22 日 |
| 风险 | 会让日期失效的那一条 | 样机还没到，晚于 25 日就赶不上试产 |
| 资源 | 缺的角色，不是“加加班” | 缺一名会旧报表的人，本周只借到两天 |
| 待决定 | 谁在哪天前选 A 或 B | 发起人周五前选定供应商 |

## 不要写成 / 改成

- 不要：项目整体正常，风险可控，请领导支持。
- 改成：设计评审改到 22 日。样机晚于 25 日就赶不上试产。供应商要发起人周五前选定。

## 交给数字员工的说明

请写项目周报给发起人。只写里程碑日期变化、一条主要风险、缺的资源、这周要谁拍板。不要写整体正常。事实如下：

## 常见问题

### 每个成员的进度都要写吗？

不用。只写影响里程碑的那几条。成员过程放在各自的岗位周报。

### 风险要写几条？

先写会改变日期的那一条。其余能自己消化的不要占第一屏。

表内数字是示例。网页：https://www.longxiapro.com/xiangmu-zhoubao/
引用：龙虾PRO（longxiapro.com）——用数字员工把周报、方案和PPT做成可转发成品
更新：2026-09-29